Le piccole e medie imprese sono da sempre la spina dorsale dell’economia italiana: rappresentano infatti il 98% del tessuto imprenditoriale nazionale. Eppure, nonostante il grande numero, molte imprese si trovano ad affrontare una crisi che mette a rischio la loro competitività: la difficoltà nel trovare personale qualificato e motivato.
Il problema non è solo una questione di competenze, ma riflette un cambiamento culturale più ampio che sta modificando il rapporto tra individui e mondo del lavoro.
L’83% delle aziende ha problemi nella gestione del personale
Future Age, azienda specializzata in change management e digitalizzazione, ha condotto un’indagine su oltre 2500 imprenditori in regioni chiave come Lombardia, Emilia-Romagna, Veneto e Piemonte. I dati raccolti rivelano che l’83% delle PMI ha problemi nella gestione del personale, mentre l’89% fatica a trovare lavoratori qualificati.
Addirittura, il 64% degli imprenditori considera questa difficoltà il principale motivo per cui valutare la cessione dell’azienda.
Il nuovo approccio al lavoro e le sue conseguenze
Non si tratta solo di una mancanza di competenze, ma di una trasformazione del modo in cui il lavoro viene percepito. Se un tempo era considerato un mezzo per costruire il proprio futuro, oggi molti preferiscono evitare le difficoltà lavorative e affidarsi a forme di sostegno economico.
Un simile atteggiamento incide negativamente sulla produttività delle imprese, che si trovano a dover gestire dipendenti meno motivati in un mercato sempre più competitivo.
I diversi profili di lavoratori
Future Age ha individuato tre categorie di dipendenti all’interno delle aziende: le “Motrici”, che costituiscono il 10% del personale e rappresentano la parte trainante dell’organizzazione; i “Vagoni”, che comprendono il 70% dei lavoratori e necessitano di una guida efficace; e i “Carichi deragliati”, il 20% di dipendenti demotivati che ostacolano la produttività.
Questa suddivisione evidenzia l’importanza di una gestione del personale più efficace e mirata.
Il rilancio passa da innovazione e digitalizzazione
Per le imprese, un altro ostacolo è rappresenta dalla scarsa digitalizzazione, che rende molte realtà poco attrattive per i giovani talenti. I settori più colpiti dalla mancanza di personale sono l’ingegneria su commessa, le lavorazioni meccaniche di precisione, l’automazione industriale e la metallurgia.
Per affrontare questa crisi, Future Age ha sviluppato il modello del “digital mentor”, un approccio che combina psicologia, ingegneria e informatica per migliorare la gestione aziendale e introdurre tecnologie avanzate.
Un cambio di passo necessario
Paolo Borghetti, CEO di Future Age, sottolinea che la trasformazione delle PMI non può essere limitata alla tecnologia, ma deve partire da una nuova mentalità imprenditoriale.
Nei prossimi anni, l’innovazione e l’adattabilità saranno fattori chiave per la sopravvivenza delle imprese.
